コラム

サロン正社員からサロンオーナーになって変化した事を紹介!

正社員からサロンオーナーになって変わったことは?

正社員 オーナー
休み 週休制度でしっかりと取れた 時間に余裕はあるが休みといった休みはない
収入 給与制でもあるが歩合もある 平均70から90万にup
従業員管理 ある程度の責任感があればOK 精神的に病むところが増える
業務 施術や店舗管理がメイン 店舗管理やFCスクールの業務がほとんど

正社員からオーナーになって変わったところを最後に表にしてみました。

前オーナーからサロンを譲ってもらったのは、私が務めて3年目の時でした。

自分ではなかなかわからなかったですがやっている業務を評価してくれてオーナーを譲っていただくといった経緯でした。

はじめは2年後くらいにというお話でしたがあれよあれよとことが運び今に至ります。

オーナーになってはじめに変わったのは施術に出る頻度が極端に少なくなったことです。

私は男で業界的には女性ほど需要がなく、もともと女性セラピストよりは施術の数は多くなかったですがそれよりも現場に出る回数はオーナーになってかなり変わりました。

おかげで人件費は高くなりましたが、他にやれる業務が増えたのは大きなメリットでした。

 

従業員管理の難しさも改めて痛感しました

正社員の時も【部長】という役職をもらいそれなりに従業員には指示などを出し管理をしていました。

社員の時よりもこのあたりはすごく疲れるようになりました。

やって当たり前とこちらが思っていることが従業員にとっては当たり前ではないということも多く、とてもストレスを感じてしまうようになりました。

このあたりは男性、女性オーナー関係なく悩んでいる部分かなと思います。

今は任せられる従業員に指示を出しそれをみんなに共有してもらうというような形を取っていてますがそれで収まらないことなどがあれば従業員に直接指示を出しています。

 

オーナになりもちろん収入も変わりました

少しいやらしい話かもしてませんが収入ももちろん変わりました。

もともと軌道に乗っている状態でお店を譲って頂いているので赤字が出たことがありません。

従業員の人件費、広告費固定費を抜いても70〜90万円位の利益は出せています

閑散期に入っても人件費のコントロールをすれば利益自体はそんなに変わることはなかったです。

 

働いている時間にも少し変化がありました

社員ですと労働時間があり、シフトもあることからある程度働く時間というものがありましたがオーナーになってからはだいぶメリハリがきくようになってきました。

休みという休みは当たり前ですがかなり減りました。ある程度自由が効くじかんが増えた分休みが減ったというような印象です。

もともと夜中でも電話を取れるときであれば出てたりしていたのでこのあたりはそこまで気にならないと思っています。

 

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スクール名 日本ドライヘッドスパスクール協会
スクール拠点
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詳しい拠点は「こちら

取得資格 ヘッドプラクティショナー
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【静岡県静岡市】ヘッドミント 静岡店 
【石川県白山市】ヘッドミント イオン松任店 
【東京都豊島区】ヘッドミント 池袋店
【神奈川県川崎市】ヘッドミントVIP 川崎本町店
【神奈川県藤沢市】ヘッドミントVIP 藤沢店
【京都府京都市】ヘッドミント 京都祇園店
【和歌山県和歌山市】ヘッドミント 和歌山駅前店
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【埼玉県越谷市】ヘッドミント 南越谷店
【埼玉県蕨市】ヘッドミントVIP 蕨店 
【千葉県柏市】ヘッドミント 柏店
【千葉県八千代市】ヘッドミント 勝田台店
【千葉県千葉市】ヘッドミントVIP 千葉店
【大阪府東大阪市】ヘッドミントVIP 東大阪店
【福岡県福岡市】ヘッドミント 福岡天神店
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酒井翼

ヘッドミント大須本店のオーナー 兼 ヘッドミントのフランチャイズ本部のSV(スーパーバイザー)
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