オーナーVS従業員になったサロンはどうなる？サロン経営が破綻する条件

2023.04.07
2023.04.08

店舗でよくあるオーナーと従業員の対立

サロン経営をしていてオーナーが現場にあまりいない、もしくはセラピストでない場合従業員と確執が生まれ揉めてしまいがちです。

従業員としては【施術が業務】で1番であるという考えになりがちで間違ってはいないのですが集客作業やリピート対策も従業員の大事な業務の1つです。

また段々とオーナーはこうしてほしいとお願いが【パワハラ】【モラハラ】になっていき関係がどんどん悪化していっきます。

こうなると大げさではなく、お店の運営が困難になります。

「ここのサロン揉めてるんだろうな」という雰囲気も漂って来店が少なくなる可能性も大いにあります。

今回は従業員とオーナーが揉めているサロンはどういった問題が発生するかをを紹介していきます。

シフトが組みづらくなりサロンがまともにあけられなくなる

従業員とオーナが対立して1番影響が出てくるところは営業時間中まともに店を開けることができなくなる店舗が多くなります。

はじめは土日、夜間の営業に出られるという従業員がだんだんと「オーナーの言うことは聞きたくない」となり始めシフト希望が平日の昼だけの従業員が激増することが原因です。

オーナーと揉めた従業員はよく「仕事はしますよ」と言いますが時間は自分で決め施術以外の業務を放棄します。

協力的だった従業員も一度揉めると夜出ませんなんてことは日常茶飯事です。

結果夜のお客様の来店をお断りし続け、「ここ全然営業してないじゃん」という印象がついてしまいお客様数が減ってしまいます。

オーナーのすべての言動がハラスメントになる

冒頭にも書きましたがこれは私自身経験がありすべての言動がハラスメントになります。

こうなると指示もできず、会話もなくなりお局のようにただただ店に君臨するモンスター社員が出来上がります。

転送で電話予約が入るようになればいいのですがそうでない場合電話も出ない可能性もあるのでお店としては大ダメージです。

インスタやユーチューブのSNS活動もめっきりしなくなりこちらが提案しても「それって今やる必要ありますか？」「それって業務ですか？」と毎回のように逆ギレもされます。

その従業員が辞める際に○月○日このように言われたと議事録みたいなものまで見せられました。

自身も何度か労働局に足を運びました。その際に話をしていた職員さんに「何度も足を運んでもらって申し訳ございません、こういった案件がここ数年激増してまして」と言われました。

コロナ禍でパワハラ増加も　ハラスメント大国日本におけるパワハラ・セクハラの状況を世界と比較 – SDGs特化メディア-持続可能な未来のために

近年の日本ではパワハラやセクハラを減らしていくという意識が強まり、加害者になる人を減らす対策や、被害者を救済するための、ハラスメント防止の法整備が進んでいます。しかし、コロナ禍でのストレスやコミュニケーション不足に伴い、職場におけるパワハラは今後も増加していくと予想されています。この記事では、ハラスメント大国日本におけるパワハラ・セクハラの状況を世界と比較しするとともに、被害に遭った時の対処法もご紹介します。

とりあえず話だけはきいてください。こちらもお仕事ですのでといったニュアンスで話しをされ正直「なんの時間だこれ？」と思っていました。

実際にパワハラやセクハラ、モラハラをしている会社もあると思いますが、従業員と揉めると業務的なことを指示してもパワハラ・セクハラに変換されてしまうようになってしまいますので注意してください。

単純に病みます

単純に1人のオーナーVS従業員複数人となるとオーナーの立場が圧倒的に不利になります。

もちろん対立関係が1日で終わるわけがないのでその間従業員が働かない、業務を放棄する、営業がままならない。

こういった人間関係以外の店舗運営に関するストレスもオーナーにはのしかかってきます。

そうなると必然的に病みます。最悪【もうお店閉めよ】となってもおかしくはありません。

突破口を見つけようと新たに人を採用してもすぐに毒されてしまいます。

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和解できれば1番いいですが和解した後も業務をせずただいるだけの場合も全然あるので早期入れ替えのほうがおすすめです。

まとめ

オーナーと従業員が対立し揉めているサロンの多くはまとめるとこのような事態に陥ります。

・営業時間がまちまちになり夜の営業ができなくなる
・店の雰囲気も悪くお客様も付きづらくリピート率もグンと下がる。
・オーナー自身が病みサロンが閉業する。

従業員がいないと商売が成立しないのは当然ですがモンスター社員ばかりの店舗は確実に潰れてしまいます。

都度注意をして業務の見直しをお願いしているのに言うことを聞かない。常に喧嘩腰で話をしてくる従業員を雇用しなければならないストレスといったらとんでもないです。

新しく人員を確保し0から立て直しをしたほうが、ストレスも経費もかからないケースがあります。

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